Développer les compétences de son équipe
Formation créée le 16/05/2023. Dernière mise à jour le 22/03/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Au cœur d'une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), les managers jouent un rôle crucial. En traduisant la GPEC stratégique en GPEC opérationnelle, ils deviennent les garants des compétences au sein de leur organisation. Cette formation de Co-savoirs fournira les clés pour s'investir pleinement dans cette démarche et réaliser un retour sur investissement, en montrant que la gestion des compétences n'est pas seulement une obligation ou une contrainte, mais également un outil essentiel dans la gestion de d'équipe. Cette formation a lieu dans la ville de Dax, à proximité de la Gare Tarifs de la formation : 1260€ net par apprenant
Objectifs de la formation
- Appliquer la gestion des compétences dans son management quotidien
- Appliquer la gestion des compétences lors de la conduite des entretiens de son équipe
Profil des bénéficiaires
- Encadrant d'équipe
- Encadrant ayant à mener des entretiens d'évaluation, professionnels
Contenu de la formation
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CONNAITRE LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DES COMPETENCES
- Comprendre le cadre légal et les obligations de la gestion des compétences
- Comprendre une démarche de gestion des compétences à l'échelle d'une organisation
- Connaître les outils et la méthodologie de la Gestion des Compétences
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SAVOIR APPLIQUER LA GESTION DES COMPETENCES DANS LE MANAGEMENT AU QUOTIDIEN
- Comprendre le rôle de l'encadrant dans la Gestion des compétences : - Savoir traduire la gestion des compétences stratégiques en gestion des compétences opérationnelles - Savoir analyser et remonter les besoins de son équipe - Savoir accompagner la montée en compétences : Former, faire former, tutorer?
- Savoir accompagner la montée en compétences de son équipe : - Savoir évaluer le niveau de compétence d'un collaborateur en situation de travail - Savoir définir le besoin de formation, savoir faire le choix "former ou faire former" - Savoir suivre la montée en compétence
- Savoir manager son équipe par les compétences
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SAVOIR UTILISER LE LOGICIEL DE GESTION DES COMPETENCES AU QUOTIDIEN
- Savoir accéder à son espace Encadrant
- Connaître les fonctionnalités de base du rôle encadrant du logiciel de gestion des compétences : - Savoir consulter les rappels et les notifications - Savoir consulter les fiches collaborateurs de son équipe - Savoir utiliser le bloc-notes - Savoir participer au suivi socio-professionnel
- Savoir manager son équipe à l'aide du logiciel de gestion des compétences : - Savoir utiliser une matrice des compétences - Savoir utiliser une matrice des réglementations - Savoir rechercher des compétences dans son équipe, dans son organisation
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SAVOIR APPLIQUER LA METHODOLOGIE DE GESTION DES COMPETENCES LORS D'UN ENTRETIEN D'EVALUATION, PROFESSIONNEL
- Comprendre l'impact et les enjeux des entretiens d'évaluation et professionnel dans la démarche de gestion des compétences
- Savoir préparer, organiser, planifier les entretiens de son équipe
- Savoir conduire un entretien d'évaluation, professionnel en accord avec la démarche de gestion des compétences
- Savoir donner suite aux entretiens et maintenir l'intérêt des collaborateurs à cette démarche : - Savoir suivre et évaluer les objectifs - Savoir suivre les demandes de formation
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SAVOIR PREPARER ET REALISER UN ENTRETIEN AVEC LE LOGICIEL DE GPEC
- Savoir accéder aux entretiens de son équipe
- Savoir initialiser et préparer un entretien
- Savoir réaliser et valider un entretien
- Savoir suivre l'avancement de ses entretiens
L'équipe pédagogique de Co-savoirs est composée de spécialistes diplômés en ressources humaines, ingénierie de formation, psychologie et organisation et méthodes des entreprises. L'ensemble des intervenants est formé aux outils et à la méthodologie de la démarche de Gestion Prévisionnelles des Emplois et des compétences Co-savoirs basée sur les normes FDX50-183
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Méthode participative
- Quizz en salle
- Mise en situation
- Cette formation est abordée sous l’angle théorique et pratique afin de donner aux participants des éléments directement exploitables.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets